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京东高举高打玩的是哪出?
发布时间:2018-03-18 21:52:57来源:点击:92

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刘强东认为,2017年是京东承前启后的转折之年,也是继往开来、持续精彩的一年。的确,2017年京东给外界印象最深的是高举高打,其围绕无界零售这一主轴进行多点布局,既有组织架构的调整,也有基础设施的完善和线下零售业态的拓展。


那么问题来了,京东为何铁了心要大举投入无界零售?它在这场零售变革中胜算几何?


众所周知,消费需求的变化和技术驱动,决定了场景多元化、消费个性化的消费时代正在到来,这是零售业发生重大变革的起点。换言之,零售大环境变天了,除了消费个性化和场景碎片化,跨界将成为常态,比如零售与内容、硬件等行业相互渗透。因此,随着无界零售时代的到来,“精准”“无界”成为两大核心,前者指深度,零售从“大众市场”到“人人市场”;后者指宽度,零售将无处不在、不时不在。


可以预见的是,无界零售将彻底改变整个零售业的格局,这对京东是个难得的机遇,战略升级势在必行。过去,刘强东倡导的“十节甘蔗”零售理论代表的是“你赢我输”的思维,生产商、品牌商、平台商利益泾渭分明,而无界零售时代三者界限被打破,生产端、消费端、流通端的数据充分流动,形成“你中有我,我中有你”的零售生态,彼此是共生、互生的关系,开放、共赢成为主旋律。


因此,京东从营销、物流、金融一把抓服务于自营体系,转变为向第三方平台品牌商、传统零售商全面开放,助力其改善消费体验和提升零售效率。当京东从一体化内生式发展转变为一体化开放共赢后,其定位也随之改变,从零售商升级为零售基础设施提供商。


考虑到未来零售业呈现大融合趋势,没有线上线下、境内境外之分,京东必须强化自身线下赋能和出海能力,这也就解释了其不仅拆分金融、物流板块,独立融资完善服务体系,还入股万达、步步高和开拓东南亚市场,前者意在打造线下商业中心互联网化的样板,后者是京东系所有资源在海外落地。


事实上,这场融合线上线下零售变革的本质在于真正形成数据化运营模式实现商品和背后供应链的管理,并尽可能对用户多元化需求和生命周期进行数据化满足。换言之,数据驱动是无界零售的重要基石,而这恰恰是京东优势所在,其作为国内最大零售商,拥有全行业价值链最长、最优质的大数据,其他玩家无法匹敌。


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标签: 零售 京东 跨界